程力集团借“程力威”“中国驰名商标”的金字招牌在 “冬天”里创造了“春天”,油价高位运行、人力成本提高、国家宏观调控等多种因素的叠加，把去年以来的专用汽车带入了严寒的“冬天”。看我专汽集团是何以逆势热销。 董事长、总经理程阿罗介绍，程力专用汽车股份有限公司应对挑战，在 “冬天”里创造了“春天”,用品牌占市场,借“程力威”“中国驰名商标”的金字招牌，组织日益壮大的销售队伍攻城掠地，有力提升了产品市场占有率。为扩大销售业绩，集团一方面投资300多万元新建6400平方米的办公大楼，为销售经理打造良好工作平台；另一方面新招了200多名素质高、业务精的销售经理，更好地把程力销售模式延伸出去。 以创新增实力。集团技术研发力量雄厚，去年投资2000多万元用于新产品研发。针对专用车市场向轻量化、适用性、智能化方向发展的新趋势，运用镁铝金材料对罐式、厢式、自卸式等车型进行轻量化改装，减轻了整车自重，降低了燃油消耗。去年共开发出干式扫路车、自卸式散装粮食运输车等新产品，进一步增强了集团核心竞争力。 向管理要效益。抓好生产管理，坚持每周一晨会制度、周五生产现场综合检查制度，调度好生产周期，确保完成生产任务；抓好质量管理，从原材料入库到产品出库，每道工序严格实行质量验收交接，严把产品出厂检查关，严格实行产品质量奖惩兑现，确保质量过硬。严格的管理，使程力呈现出以销促产、以产促销的可喜局面。 2013年生产各类专汽10500台，实现产值11.6亿元、利税6000万元，同比分别增长25%和40%，逐步形成了“汽车、金融、教育、投资”四大发展板块，一个初具规模的大型专汽集团呼之欲出。
